Ejemplo práctico
Ejemplo: un equipo que planea crecer de 100.000 a un millón de contactos necesita saber si la plataforma añade procesos automáticamente bajo carga o exige cambiar de plan y actuar manualmente.
Qué evaluar antes de invertir
- ¿El escalado ocurre automáticamente bajo carga o requiere cambio de plan o paso manual?
- ¿La carga se reparte entre procesos, o algunos trabajos corren en una sola instancia siempre?
- ¿Cómo se factura el escalado: por proceso, por ejecución o por nivel de plan?
Limitaciones y decisiones
Añadir procesos multiplica el coste aproximadamente en proporción a la capacidad; el escalado resuelve el rendimiento, no la eficiencia, así que los flujos mal diseñados también escalan su desperdicio.
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