Ejemplo práctico
Ejemplo: la previsión proyecta 10.000 unidades de demanda de una batidora el próximo trimestre.
El proceso de planificación decide comprar en dos lotes, mantener el 60 por ciento en el almacén principal y fijar un punto de revisión a mitad de trimestre por si la previsión falla.
Qué evaluar antes de invertir
- ¿Pueden los planificadores anular o ajustar las sugerencias del sistema, quedando registrado el ajuste y su motivo?
- ¿Permite la herramienta comparar escenarios, como planificar con un caso de demanda optimista y otro conservador?
- ¿Pueden expresarse los planes en las unidades que usan tus operaciones, como órdenes de compra, capacidad de almacén o personal?
Limitaciones y decisiones
La calidad de la planificación depende de la previsión que la alimenta; un plan basado en una previsión sesgada hereda ese sesgo por bueno que sea el proceso.
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