Ejemplo práctico
Ejemplo: el cálculo de velocidad de un equipo muestra una tasa de cierre sólida pero un ciclo largo.
En lugar de sumar oportunidades, dedican el trimestre a acortar la etapa de propuesta y recalculan la velocidad para ver si la palanca se movió.
Qué evaluar antes de invertir
- Comprueba si la herramienta calcula la velocidad automáticamente desde los datos del CRM o exige trabajo manual en hojas de cálculo.
- Confirma que cada entrada (número de oportunidades, tamaño, tasa de cierre, duración del ciclo) sea visible y segmentable para ver qué palanca cambió.
- Verifica que la duración del ciclo se mida de forma coherente —por ejemplo, desde la creación de la oportunidad hasta el cierre— en todos los informes.
Limitaciones y decisiones
La fórmula es una simplificación: promedia tratos que se comportan de forma muy distinta, así que una velocidad creciente puede ocultar problemas compensados; conviene leerla junto al análisis por etapas.
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